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房地产崩盘后,日本企业在做什么?

2017年06月29日 15:56 来源于 财新网
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1990年的日本货币政策失效的根本原因在于日本的企业行为发生了改变,企业从净投资者变成了净储蓄者,企业行为从融资变为了偿债。目前,我国房地产“泡沫”迹象似已足够明显,日本的经验和教训值得我们学习
目前,我国房地产“泡沫”迹象似已足够明显,我们不仅需要前瞻性地研判何时泡沫可能会破,更要批判性地审视现有政策的缺陷,并积极建立抵御危机的能力。图/视觉中国

  文|莫尼塔宏观研究 钟正生 夏天然

    1990年后被称为日本“失去的十年”或“失去的二十年”。在经济停滞期间,日本企业行为发生了重大改变:

  第一,非金融企业募资减少,从净投资者变为净储蓄者,经营目标从利润最大化转向负债最小化;

  第二,银行信贷投放萎缩,信贷增长全靠政府拉动,私人企业信贷增速几乎为零;

  第三,企业投资需求急剧下滑,不仅停止了吸收投资,还将自有资金用于偿债;

  第四,货币政策僵化失灵,产生零利率下限的问题;

  第五,财政支出托底增长,导致日本政府债务高企,但保证了日本经济维持泡沫顶峰时的绝对水平。


责任编辑:蒋飞 | 版面编辑:陈华懿子
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